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-注冊會計師，企業財稅體系搭建應用踐行者
-18年專注于財稅服務，企業常年財稅顧問
-國家人社部SIYB執證創業導師、高級培訓師、
-上海財大、上海交大海外教育學院特約講師
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我們既樣說企業要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業利潤是預算與管控出來的，要想實現經營可持續，就必須要重視經營核算，做好經營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經營問題。二核算是決策的前提，也
一、基本案情 張三擁有3部貨車，與A公司簽訂合同，約定由張三向A公司提供貨物運輸服務，運費每半年結清。由于張三未注冊個體工商戶或公司，經與李四商量，并經A公司同意，由李四控制的B運輸公司
什么是財富思維？說的通俗一點就是在你還沒有錢的時候，你到底該給自己怎么去洗腦，讓自己去調整一個認知，從而讓你變得富有的概率更高一些。你有三個命題，一定要和自己好好談一談。 第一個命題就是你是不是在浪費你的決策力。你會發現其實窮人也好，
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名，據說唯一能與之抗衡的是HR。客觀來，財務天然有審批權限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務同學的財務管理思維有需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
在企業當中，費用控制到底是誰的責任呢？相信很多企業都是由財務部門來進行控制的，因為財務是報銷流程當中的最后一環，也是企業執行內部控制的守門員。但是財務他并不是業務經營部門，因為他不背業績指標，也不了解業務活動的目標和過程。所以他就只能從發票
過去四十年的高速發展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規模的擴大而顯著提升。隨著外部環境的巨大變化，傳統行業的高度同質化，市場從增量到存量，以及國家政策的調整，中小企業的生存發展空間越來越小，生存越來越
懂業務、會分析決定財務人員薪資的天花板，而控風險、會避坑決定能不能保住飯碗，分享七個常見風險點，學會了保平安。 第一，公司的三流合一了嗎？稅務流、資金流、會計賬面流能匹配的上嗎？特別是有沒有公轉私、私轉公的情況，如果有，這種情況一查一
小規模納稅人連續12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要求轉為一般納稅人，但是在這個過程中，大部分企業不知道具體如何操作，更不知道如何運用納稅身份切換進行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規模納稅人，4月份之
趙志宏
王敏
郝嘉
劉萬成
李祎
馮海虹
池東
談嬌
付軍勝
彭佳俊
葉書君
蔡琪
呂姝融
吳學鋒