已加入本站504天 , 點擊量：29306 次
財務管理實戰專家
20年企業財務管理實戰經驗
CFA/注冊稅務師/會計師/審計師/經濟師
現任：小米生態鏈 | （智能清潔業務線）CFO
曾任：瑞茂通集團（A股股票代碼：600180） | 財務總監
曾任：中瑞控股集團 | 財務總監
曾任：【點擊詳細】
<p>財務帶給企業的重大價值是什么呢？<br /> 第一個，規避風險，而不只是記賬報稅花錢。規避風險讓我們的企業主和我們的企業人身安全，企業安全，所以財務要做的事情是為企業老板把控風險。不光是資金風險、內控風險，還有
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名，據說唯一能與之抗衡的是HR。客觀來，財務天然有審批權限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務同學的財務管理思維有需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
我們既樣說企業要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業利潤是預算與管控出來的，要想實現經營可持續，就必須要重視經營核算，做好經營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經營問題。二核算是決策的前提，也
我們來講講那些似是而非，讓人半懂不懂的財報科目。說到奇葩的資產類科目，就不得不提到一個資本化的費用，包括長期待攤費用、開發支出等等。簡單來說就是花了一大筆錢又沒有換回實實在在的東西，卻不繼承費用，而是繼承資產。這憑空而來的資產在哪兒呢？大家
過去四十年的高速發展，我們享受了太多的紅利，人口土地政策資源等，但是我們的管理能力并沒有因為規模的擴大而顯著提升。隨著外部環境的巨大變化，傳統行業的高度同質化，市場從增量到存量，以及國家政策的調整，中小企業的生存發展空間越來越小，生存越來越
企業發展一般來說分為初創、發展、穩定、衰退四個時期。企業在不同的時期對于管理的需求是不一樣的，當你的企業剛成立的時候，企業只有一個人或是幾個人時，這個時期企業重點工作就是活下來，這個時期企業家最關注的就是業務。當公司開始發展，迅速壯大的
在財務架構當中，財務不同的角色大概都干什么？ 第一個職位，會計。會計是把所有公司的各個場景下發生的所有的內容變成會計憑證，變成賬務，實際上就是用財務語言來記錄大家業務當中都發生了什么。好的會計一定是懂業務的，因為懂業務他才知道業務場景
<p>公司賬上的現金越多越好嗎？并不一定。雖然現金是公司最重要的資產，流動性最好，但是它卻是公司所有資產當中收益性最差的一種資產。現金在手里太多，只有可能一個結果就是不斷的貶值。所以現金要放在除現金以外的各項資產上，通過運營這些
郝嘉
萬爍
馮海虹
韓文峰
付軍勝
王建中
黎春華
遲致遠
翟繼光
劉福祥
沈志坤
毛薈昀
蒲嘉杰
呂姝融
侯勇