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【專家簡介】：
38年國有和股份制銀行工作經歷
18＋年股份制銀行零售營銷、管理經驗
現任某家族辦公室副總裁
曾任光大銀行上海分行私人銀行首席投資顧問
曾負責光大銀行私人中心營銷類團隊組建
數字營銷：階梯式營銷管理模型創建人
中國【點擊詳細】
<p>稅務機關現在要查一個公司，他只要認為他有必要就可以在你不知情的情況下半天時間，就可以把你們公司所有賬戶上流水全部查到，你們這公司，只要已經立案過，第一次檢查的時候說請你們公司的法人和財務過來，蓋上你們的公章干什么，先簽一個
很多人問老板要不要懂財務？老板一定要懂財務，老板懂財務對于一個企業的成功非常的重要，具體也有以下幾個原因。 第一個，做出明智的商業決策。財務數據提供了企業經營狀況的客觀指標，可以幫助老板做出明智的商業決策。通過了解財務報表、利潤表、現
2021年，“網紅征稅”成為年度關鍵詞之一。 10月，鄭州市金水區稅務局對一網紅追征662.44萬元稅款； 11月，杭州稅務部門查明，“網紅”朱某和林某涉嫌偷逃稅，二人
我們既樣說企業要先算再干，因為算得清楚，才能干得明白，最后才能夠分得開心。就是說企業利潤是預算與管控出來的，要想實現經營可持續，就必須要重視經營核算，做好經營核算，要樹立好三個認知。一核算不僅是財務問題，更是經營問題。二核算是決策的前提，也
要談一公司里面哪個部門最容易招人恨，財務部必有其姓名，據說唯一能與之抗衡的是HR。客觀來，財務天然有審批權限，那審批不通過的時候自然容易不被理解，有些財務同學的財務管理思維有需要扭轉跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，還要告
增加企業利潤的5種財務方法。 第一，稅務利潤。通過稅務籌劃為公司合法合理的降低稅負，省下的就是利潤。那么如何做稅務籌劃呢？通過改變業務模式和交易結構，運用國家的稅收優惠政策，讓企業合法合理的降低稅負。 第二，是政策利潤。了解國家
企業發展一般來說分為初創、發展、穩定、衰退四個時期。企業在不同的時期對于管理的需求是不一樣的，當你的企業剛成立的時候，企業只有一個人或是幾個人時，這個時期企業重點工作就是活下來，這個時期企業家最關注的就是業務。當公司開始發展，迅速壯大的
中小企業貸款太難了，我們基本上就貸不上款。首先銀行要我們的抵押物，那這個你沒有辦法。所以說往往我也給大家分享幾點，就是銀行選擇這個融資對象，它要考慮哪幾點。其實主要是四個方向。 1、公司的發展狀況怎么樣。你是否是一個在這個階段，在這個
呂姝融
葉書君
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