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數字化采購管理實戰專家
曾任：羅氏制藥（全球制藥Top10）診斷采購myBuy項目亞太區資深講師
曾任：施耐德電氣（智能制造業）全球數字化-采購領域-全球/亞太數字化項目業務推廣/實施負責人
曾任：Tesco（零售業）樂購中國商品部采購數字化項目業務代表
美【點擊詳細】
一、不同機構的培訓費用 在上海，采購成本控制培訓的費用因不同的主辦單位、培訓模式和課程內容而有所差異。 例如，百喬羅管理咨詢（上海）有限公司在2010年12月21 - 22日于北京舉辦的企業采購成本控制培訓，培訓對象包括采購總監、經理等
采購降本方法措施采購成本管理。 一、成本分析。對采購成本進行詳細分析，找出成本的主要來源，并制定相應的控制措施。 二、庫存管理。合理規劃物料的訂購數量，減少庫存占用成本，確保庫存周轉率的合理。 三、物料優化。評估和優化所需
采購如何設定業績考？相信許多采購朋友，都不知道該如何設定，介紹一款適用的工具SMART原則。SMART原則是為了利于員工，更加明確高效的工作，更是為了管理者將來，對員工實施績效考核，提供考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規范化，更能保證
分享采購管理的六大經驗。 一、采購部門必須得到有效的監察和控制。采購的確是一個非常敏感的部門，經濟命脈在這里開始，采購花出去的錢，不僅花掉的是公司的錢，很多時候，往往掌握著這個企業的生死興衰，一個小的東西，可能因為監控不好，出現了不好
應聘采購面試話術。 一、一名優秀的采購人員應具備哪些能力？成本意識與價值分析能力、預測能力表達能力和專業知識。 二、采購人員應具備哪些品德？作為一名采購，首先要做到的就是公正與誠實，臨財不茍德不受賄，敬業精神虛心與耐心。
一、談判基礎概念與重要性 采購談判是企業在采購過程中，與供應商就商品或服務的價格、質量、交貨期等關鍵條款進行協商和洽談的活動。這一活動直接關系到企業的采購成本、供應鏈穩定性和市場競爭力。通過有效的采購談判，企業可以優化供應商選擇，降低采購
一、上海采購風險培訓的背景與需求 在上海這樣的經濟活躍地區，企業面臨著復雜的采購環境。采購業務面臨著諸如原材料漲價、指定供應商、價格壟斷、技術質量不過硬等諸多挑戰。例如，關鍵零部件供應商的價格壟斷，使得企業開發新供應商困難重重，這就凸顯了
一、財務思維基本概念與原理 財務思維培訓首先會涉及財務思維的基本概念和原理。這是整個財務思維體系的基石。財務思維是一種理解和處理財務問題的思維方式，它要求對財務信息具備高度的敏感度、分析能力、判斷力和決策能力。核心在于將財務觀念和方法融入
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