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很多老板存在誤區，認為融資是按照實際出資做估值，這會吃虧。比如沙縣小吃投資 50 萬一年能賺 100 萬，而當地高端餐飲會所投資 1000 萬卻不賺錢甚至虧損，顯然沙縣小吃更有價值。所以一個項目的估值和實際投資、營業額無關，只和利潤有關。
門店生態經營新機制，包括豎向深挖和橫向融合。 一、豎向深挖（內功）。強調客戶是生意根源，門店經營缺客戶這一源泉及挖掘客戶價值能力會導致經營艱難。老板要從認知上把客戶定位為核心，配備運營團隊和組織機制，對員工考核包括每天增加粉絲量、客戶
傳統門店經營依賴運營商政策，過去輕松賺錢，現在因各種變化。經營趨于科技化、回歸本質，誠信經營成為挑戰，很多門店因不適應新營商環境而閉店。零售本質是幫助客戶解決問題、帶來便利等，本質不變。門店經營應懂四個要素。 一、經營懂 &ldquo
門店賺錢本質是經營客戶，經營客戶核心是用數字化手段將低頻生意變高頻。 一、低頻變高頻。大部分門店生意低頻，要學習將低頻生意變成高頻。如洗車店讓客戶每周來洗車，手機店客戶兩三年才買一次手機。需通過服務讓客戶常來，把客戶變成粉絲，產生更多
做生意輸贏難定，老板需把握兩點。 一、是要有全營思維，真心為客戶、團隊及他人好，就是利己。 二、是要有未戰先勝的策略。如一家店，開業前用半年多時間籌劃，梳理品牌文化、產品文化和環境文化，并進行沙盤演練。起名很關鍵，如 &ldqu
無論什么實體店，學會兩招可能讓生意有翻天覆地變化。 一、線上引流。利用短視頻，用一般手機在中午或晚上店內人多的時候拍攝，要把菜品拍到自己看都流口水的程度，不會拍可雇人拍。發布時間選夜里 11 點，因為此時沒睡的人基本餓了，看到誘人菜品
數字化不斷打破商業認知和模式，提升社會效率，改變人與生活，讓零售門店經歷紅利與磨難。沒有數字化的企業將被淘汰，有資源和價值的可能成為新商業模式的跟隨者。但大部分中小連鎖門店可能沒那么幸運，不改變會被替代。對中小門店來說，可用 “
加盟連鎖店一般有區域保護機制，一個地方在一定范圍內只有一家。加盟連鎖的好處是不用考慮開發產品、進貨發貨、制作工藝和營銷等，連鎖總部能幫忙解決。但傳統的連鎖加盟項目并沒有那么好，隨著互聯網時代和大數據時代的發展。連鎖模式已搬到網上和手機上，如
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