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香港理工大學MBA，CIPS采購與供應管理碩士，英國皇家采購與供應學會
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
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采購高手使用技巧挑選供應商。項目采購部門挑選供應商，多采用及時供應率，來衡量供應的好壞，及時供應率等于生產物料及時供應數，除以生產物料需求總數，乘以百分之一百，因此可采取以下改進方法： 一、依據及時供應率數值大小，對供應商進行排名，定
通常企業里哪些部門會與供應商打交道？有很多部門。 第一，產品從設計開始就需要大量的供應商協同參與。如供應商配合研發，雙方要交換設計意見，交換圖紙，甚至于需要供應商前期投入進行試樣，開發模具等等。這部分當然需要管理起來。 第二，從
找到好的供應商如虎添翼，選到差的供應商直接倒閉，怎樣才能快速找出優質供應商呢？ 1、審核認證。通過驗證供應商的生產運營，持續改進和文件管理等流程，確保都已達到了客戶的要求和標準。 2、評估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎建設，勞資
采購人員尋找合格供應商的五大步驟。 一、索樣詢價。為使企業能采購到市價的產品，采購人員需隨時收集產品的相關供應信息，當企業有需要時，應向相關廠商進行索樣并詢價，此時需填寫樣品單及詢價單。 二、樣品確認。樣品索回后，需及時開具樣品
既然采購如此之重要，到底怎樣才能與供應商談判，讓供應商降價？這當然需要專業的采購工程師，把采購工作作為一項系統工程，另外在新的時代下，善用數字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價工作，而維系的龐大的財購部門得到精簡，而且能夠快速支持到采購談判
供應商選擇應遵循以下幾個原則： 1、目標定位原則。這個原則要求供應商評審人員應當注重對供應商進行考察的廣度和深度，應依據所采購商品的品質特征、采購數量和品質保證要求去選擇供應商，使建立的采購渠道能夠保證品質要求，減少采購風險，并有利于
供應商交貨時驗收的主要工作， 1、確認供應商物料來自何處。有無錯誤或混亂，尤其是向兩家以上采購的物品，應分別計算。 2、確定送到日期與驗收日期。前者用以確定廠商是否如期交貨，以作為延遲罰款之依據。后者用以督促驗收時效，避免急故推
怎樣才能有效的管理供應商的交期？ 一、降低供應商接單的變異性。供應商的產能短期來看是很固定的，需求變動會影響供應商的工作量，會直接影響到交期，供應商面臨的需求變動是由客戶下單的模式所造成的，當客戶采購更改數量、更改交貨日期或頻繁的更換
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