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國家高級人力資源師? 全球職業規劃師(GCDF) ? CIPTM 注冊國際職業培訓經理認證講師? 金牌面試官授權認證講師? 員工執行力塑造專家? 招聘面試資深專家
教育背景:
趙老師10余年大中型企業的人力資源管理實踐經驗，歷任培訓經 理、人力資源總監等職，曾供職于中國南方航空【點擊詳細】
招聘成年人和培養成年人展開討論，通過客戶案例引出相關問題及思考。 一、案例呈現。客戶反饋員工情緒不穩定，剛安撫好一個要辭職的總監，另一個總監又在朋友圈陰陽怪氣。盡管業務好，但大家情緒都不穩定，客戶對此很困擾，不知道如何讓員工成熟起來。
當遇到感覺員工摸魚（表面忙但不知是工作繁重、效率低下還是故意表現忙）的情況。 一、管理者首先要反思自己是否給員工布置了超負荷工作，若任務長期過重員工可能不堪重負離開 二、其次要幫助員工拆解工作，這有助于管理者了解員工真實問題。若
巴黎奧運會結束，中國運動健兒成績斐然，其中 00 后運動員個性發言頻上熱搜。00 后更愿真實表達自我，沒有房貸、車貸，拒絕長輩或領導的 pua，創造獨特文化。傳統中國社會以家族為單位，有君臣父子夫妻三種社會關系及相應倫理原則，以前人們重視家
新人培養的重要性及關鍵 一、新人培養的優勢。新人是最好培養和塑造的階段。與在職場待了較長時間的老人相比，老人像被浸染的白開水，摻雜各種思想、理念和觀點，水已渾濁或已滿，再注入新東西很難，即使調和變清澈也需很長時間和精力慢慢沉淀才可能改
很多公司有外場的外業人員，可能是銷售或者其他類型，這些人員工作場所大，工作時間不固定。讓管理者很難掌控員工的工作狀態和工作成果。如果單純從考勤管理來做約束。很多時候不但起不到管理員工的作用，反而有反作用。制度是為了規范人的行為，不能因為制度
老板如何從多個維度衡量員工價值。 一、問題引入。 1. 粉絲詢問若銷售底薪 3000 但月業績未達 3000，是否留用或勸退及賠償問題，由此引出如何衡量員工價值的話題。 二、衡量維度。 1. 人才
員工管理相關要點。 一、員工業績上不去，不要打擊，要幫其重建信心。看到員工努力但業績不好時，要關心并一起解決問題。 二、有的員工是方法出問題，要維護其自尊，分析工作習慣。有的員工是因為激勵制度問題而無所謂，所以制度很重要。
在面試時員工表現優秀，但入職后優點全無甚至多了很多缺點。員工優點變成缺點可能有以下原因。 一、是心態管理能力偏弱，心態管理受自尊心影響，臉皮太薄的人在工作中遇到問題易形成自尊心保護，優點會瞬間變為缺點。 二、是工作中沒有責任心，
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