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現在創業者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，
合伙開公司股份應該怎么分？首先一定不是按照股東的出資比例去做分配的，因為經營好一家公司不僅需要資金，更需要的是人才，也需要資源。那具體怎么分呢？詳細了解一下合理科學的股份分配方式。 第一，把公司的股份分為資金股、人才股份和資源股。比如
在輔導企業時，我經常遇到幾個創始人一起設立公司，他們往往一上來百分之百的股權，幾個人就等比分掉，這其實是欠考慮的。因為一家公司發展到什么程度，其實是不確定的。而企業未來可能需要更多的資金人才跟資源的加入，那么最好就在一開始就設立好預留股權池
如果你的企業成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個人，大概率這個企業并沒有飛躍式的發展。很多老板并不知道股權對于創始人價值之外，還有另外四個方面的應用。 1、對外可融資本資源。通過引入外部投資者，企業可以獲得更多的資金支持，用于擴大規
我們說公司是損失公司而不是個人，因為公司能夠獨立股東有限責任，這是現代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔，出資者的對于公司對外的債務不承擔責任。他是公司法之前就同時有規定，公司股東濫用公司法人獨立地位跟有限責任逃
公司剛成立沒多久，有人想入股怎么操作？一共分為四個步驟。 第一步，先做個估值。剛成立還沒有盈利的企業，建議以累計投資的1.5倍來估值，比如投資了一百萬，那么一百萬的1.5倍就是150萬。 第二步，股份的轉讓。比如有人出三十萬入股
首先，股權盡量在分配的時候以基數為宜。有的時候股權它是象征性，比如說51%和49%，其實它就差兩個點。但是50億就相對控股的這家公司財務報表就可以合并，而49%就不可以。好，這里看它兩個點相差就那么大。但如果說股東很多的，于是就會出現什么排
天下到底有沒有免費的午餐？朋友免費給你的股權能不能要，有沒有風險和陷阱？這個過程中需要注意哪些關鍵點？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會掉餡
很多企業創立時都是按照發起股東人數，簡單的分割一下股權比例，很少有做期權池的預留。所謂期權池，就是股東按照持股比例等比拿出部分股權匯集而成。企業設立期權池有以下幾大好處。 1、留住核心員工。核心員工是企業的中流砥柱，單純以工資留人很可
為了抵御今天商業環境帶來不確定的風險，企業一定要告別過去單打獨斗的窘境。同時要達到屬于自己的生態組織，也就是要靠合伙人來打天下。而合伙人有七種類型，看你都用了沒有？ 1、投資合伙人。是為企業提供資金支持的機構或個人投資者，他們關注企業
股權設計方案，輕松設計一套完整的股權方案。 股權設計的第一個問題，就是股權比例怎么去區分，公司的股權一定不是按照出資額去分配的，因為經營好一家企業，不僅要有錢，還有技術，要有人才，有資源等等。所以股權涉及的正確方法是： 第一個，
一般什么情況下公司會發期權？一般在長期激勵當中，使用期權會比較多，就是我希望能捆綁長期的我們一起往前走。所以期權的一些歸屬可能會分十年五年四年都有可能。所以這個公司自己去設定期權的這個規則有關系，但是期權的一些報備呢是要跟董事會同步的開董事
在高管設計股權激勵的時候，應該具體如何來設計？七個步驟。 第一個，確定目標，明確激勵計劃的目標。比如吸引和留住高級管理人員，提高業績，促進股東利益等等。 第二個，要選擇受益人，要確定參與激勵計劃的高管人員。比如像首席執行官，像高
公司的有限責任是為了保護股東的個人財產免被追溯，但反過來現實中卻存在很多股東利用有限責任來逃避債務責任。我們今天就來分享一下九民紀要中明確三種否定公司人格的形式，從而使得公司的股東對債務承擔連帶責任。 1、就是公司的注冊資本顯著不足，
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關鍵是在利益統不統一，而股權合伙是解決利益統一的最好方式之一。 1、用股權來統一個人利益，跟公司利益。傳統組織模式公司跟員工是雇傭關系，員工只有工資跟獎金。有很多老板問我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
我們都知道有限公司更注重人和性，而股份公司注重資和性。所謂人和意味著有限公司在找股東時更具備自制性，一家公司的發展對股東的資源、能力、人品、信任依賴度都是非常高的，所以一家企業在創立時找股東幾乎決定了這家企業的生死。很多創業老板總結起來都說
千萬不要在你的企業引入股東的時候，做到同股同權設計。很多企業出現股東的內部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權的設計。 1、首先，它能夠幫助創始人保持公司的控制權。我們說企業做小的時候，往往是能力之爭。企業一旦做大了，就會
老板只有1%的股權，怎么才能說了算？那么應該如何處理呢？一個朋友咨詢有一個很好的項目想跟人合伙，別人準備投錢，他說我只想占小股份，讓對方占大股份可以，但是我要說了算。那這種情況怎么辦呢？一個辦法，他先成立一個十萬的有限公司，他是大股東了，再
如果想給員工做股權激勵，做好股權激勵有五個關鍵的原則。 第一個原則，股權激勵一定要可以承諾兌現。做老板都會畫餅，但是光畫餅，如果員工吃不到，誰還會和我們玩？所以一般通過股權分紅，能讓員工拿到至少三個月的工資，這就是有效的股權激勵。
現在的錢越來越難賺，現在的人也越來越難管，越來越難留。未來十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關系。什么意思呢？你想一想，為什么現在很多年輕人寧愿送外賣，也不想進企業上班。你關注一下，就會發現外賣人的激勵機制非常簡單，收入完
董宇輝小作文事件持續發酵，東方甄選十七號公告，董事會已經解除了孫東旭行政總裁一職，并罷免執行董事職務。而由俞敏洪來親自擔任執行董事，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內，東方甄選跌粉三百多萬，而股價一跌再跌，只有孫東旭退出，既能夠維護股東利益
在為企業做股權設計的時候，經常發現很多企業都是先君子后小人。我們經常說親兄弟也要明算賬，在合伙之前一定要白紙黑字，把股東規則提前講清楚，寫清楚，簽清楚，一定要做到口說無憑立志為據，并約定好以下五個股權合作規則。 1、約定戰略目標。首先
我們說做企業都要招員工，導致企業不需要沒有創造力的員工。因為很多員工只會做事，而不會創造價值。任正非曾說過，企業要將更多的員工變成合伙人，合伙人只有出錢又出力，他們才將個人職業生涯跟公司的事業，個人的目標跟公司的愿景緊緊的捆在一起，將員工變
一套股權激勵方案必須包括幾大核心內容。比如金融機制、退出機制、分紅機制、管理機制。重點金融機制，所謂的金融機制，就是享受股權激勵的基本條件，至少應該包括四個方面的約定。 一、價值觀高度吻合，這是一條底線。價值觀不是華而不實的道德標準，
目前，國內中餐直營門店數量最多的品牌小菜園，僅用八年的時間就在全國擴張了四百多家門店，一年的收入達到30多個億，成為中餐市場的隱形冠軍。它是如何做到的？小菜園的核心秘訣合伙人模式，他的合伙人模式具體怎么設計？ 第一，小菜園不開放加盟，
各位，創業的時候絕對不能在股權上出問題。很多創業者一開始的時候，在股權上踩了很多坑，到清醒的時候過來發現為時已晚。不要說你，連馬云在股權上的差點踩的坑。當年阿里要急著融資發展的時候，雅虎拋了10億美金，養活了淘寶、支付寶，讓淘寶成為電商的王
你擁有百分之一的股份也同樣可以掌控一家企業，前提是你用了同股不同權的機制。什么是同股不同權？就是你跟大家一起創業的時候，你占百分之十的股權，但是你擁有百分之九十的控制權，而對方持股百分之九十卻只有百分之十的決策權。那么它的好處到底是什么呢？
有三種人絕對不能合伙。 一、是特別缺錢且沒有底線的人，這類人未經過金錢考驗，可能在取得階段性成果時道德失守，如某客戶的合伙人偷偷在外開公司，用高價與本公司合作賺錢。 二、是不能重新建立游戲規則、解決沖突的人，合伙過程中難免有分歧
作為民營企業，在沒有融資或者沒有上市之前，也要對股權布局以及在股權控制權上要提前做設計，所以三個數字： 第一個數字，百分之三十七，六十七就是絕對控制。 第二個數字，五十一，相對控制。 第三個數字，百分之三十四，這個是一票否
把核心骨干員工變成合伙人，讓更多的有能力有意愿的員工成為合伙人，只分錢不分股權，要怎么做？個人能力有限，抱團能得到更好的生存發展，把核心骨干員工發展成合伙人是一個好辦法，既能留住人才，綁定雙方的利益，又能實現一加一大于二，合力做大企業的目的