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胡浩，北京盈科律師事務所全球總部合伙人，公司法律事務部執行主任，股權激勵專委會主任，執業已逾十二年，曾多次舉辦股權結構設計、股權激勵、投融資風險、公司控制權、新三板等主題沙龍和培訓，擔任創業邦聯合導師、極北學院導師、GYL全球青年領導力聯盟導師及獲聘清控科創、創業公社、邁德思倍、小樣空間、鋒創園區、【點擊詳細】
我們說公司是損失公司而不是個人，因為公司能夠獨立股東有限責任，這是現代公司法人制度的兩大基石。也就是說，原則上公司股東僅需向公司承擔，出資者的對于公司對外的債務不承擔責任。他是公司法之前就同時有規定，公司股東濫用公司法人獨立地位跟有限責任逃
千萬不要在你的企業引入股東的時候，做到同股同權設計。很多企業出現股東的內部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權的設計。 1、首先，它能夠幫助創始人保持公司的控制權。我們說企業做小的時候，往往是能力之爭。企業一旦做大了，就會
股權合伙往往十合九敗，要想股權合伙成功，關鍵要做對三件事，選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半，選人有三個標準價值觀能力誠信價值觀一致性，就是選擇跟你價值觀和目標一致性的股東，確保他們對公司的發展和目標有共同的理解能力
股權設計方案，輕松設計一套完整的股權方案。 股權設計的第一個問題，就是股權比例怎么去區分，公司的股權一定不是按照出資額去分配的，因為經營好一家企業，不僅要有錢，還有技術，要有人才，有資源等等。所以股權涉及的正確方法是： 第一個，
孫子兵法云上下同欲者勝。聚人心關鍵是在利益統不統一，而股權合伙是解決利益統一的最好方式之一。 1、用股權來統一個人利益，跟公司利益。傳統組織模式公司跟員工是雇傭關系，員工只有工資跟獎金。有很多老板問我，如何讓員工跟老板一樣思考跟工作，
董宇輝小作文事件持續發酵，東方甄選十七號公告，董事會已經解除了孫東旭行政總裁一職，并罷免執行董事職務。而由俞敏洪來親自擔任執行董事，這算是俞老師揮淚斬馬驥。短短幾天內，東方甄選跌粉三百多萬，而股價一跌再跌，只有孫東旭退出，既能夠維護股東利益
天下到底有沒有免費的午餐？朋友免費給你的股權能不能要，有沒有風險和陷阱？這個過程中需要注意哪些關鍵點？朋友給10%的股份，讓做小股東，而且不用出錢承諾每年還有分紅，然后問這里面有沒有套路，這個事情肯定是有套路的，百分之百有套路，天上不會掉餡
如果你的企業成立很多年，但是你的股東依然還是那幾個人，大概率這個企業并沒有飛躍式的發展。很多老板并不知道股權對于創始人價值之外，還有另外四個方面的應用。 1、對外可融資本資源。通過引入外部投資者，企業可以獲得更多的資金支持，用于擴大規
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