已加入本站497天 , 點擊量：29287 次
宏觀經濟與資本運營實戰專家
20年的宏觀經濟研究應用經驗
專業科班出身：中歐國際工商學院金融MBA
曾任：中鼎控股 | 研究院院長
曾任：諾亞財富（上市） | 首席投資顧問
曾任：荷蘭全球保險集團（上市） | 宏觀研究部經理
曾任：安聯基金【點擊詳細】
現在創業者普遍都非常喜歡拉合伙人甚至高喊天下無難事唯有合伙制。但是很多公司的倒閉都是源于合伙人的內耗。 一、首先多人合伙最怕的是多人決策，這個世界上沒有絕對的民主。所謂商量得來最后就是商量不來，這就好比好幾人開車只能一個人把握方向盤，
現在的錢越來越難賺，現在的人也越來越難管，越來越難留。未來十年，全新的合伙人模式，將徹底取代老板和員工間的雇傭關系。什么意思呢？你想一想，為什么現在很多年輕人寧愿送外賣，也不想進企業上班。你關注一下，就會發現外賣人的激勵機制非常簡單，收入完
小老板天天研究自己如何賺錢，大老板都在研究怎么分錢。傳統老板跟員工說 “只要你跟著我干，好好干，我虧待不了你”。這對過去的 60 后、70 后可能有用，但對今天的 90 后、00 后來說，他們會覺得是在畫餅。因為他們
找合伙人比找結婚對象還難。好的合伙人需滿足三個條件。 一、價值觀一致。合伙人對公司發展及愿景要高度一致，否則容易產生分歧和矛盾。比如一方是長期主義追求星辰大海，另一方追求眼前利益，就不利于公司發展。 二、能力互補。公司存活需要產
主要講述股權激勵方案常無效的原因是違背了三個基本股權認知。 一、是股權是雙向奔赴，老板和員工都要做好期望值管理，老板不應期待股權治百病，員工也不應過分追求機會主義。 二、是激勵是系統組合，應根據不同需求階段打組合拳，如用薪酬、福
千萬不要在你的企業引入股東的時候，做到同股同權設計。很多企業出現股東的內部的糾紛。其根本原因就是一開始就沒有做好同股不同權的設計。 1、首先，它能夠幫助創始人保持公司的控制權。我們說企業做小的時候，往往是能力之爭。企業一旦做大了，就會
股權合伙往往十合九敗，要想股權合伙成功，關鍵要做對三件事，選對人做對事分對錢。 1、選對人。選對人往往成功一半，選人有三個標準價值觀能力誠信價值觀一致性，就是選擇跟你價值觀和目標一致性的股東，確保他們對公司的發展和目標有共同的理解能力
在咨詢中經常遇到，隨著企業發展越來越壯大，也往往很難只有一個公司主體。但是很少有企業，在中早期就考慮到什么樣的股權架構才能夠符合公司發展的需要，往往都是在初算時，幾個合伙人簡單的把股權分一下。但是公司一旦做大，經常是不同類型的所有股東都集中
黃治民
來寂則
王樹忠
鄭文生
關永洪
胡浩（BJGQ）
馬永斌
桑弘華
玄一
李波
李寧
邱清榮