如今，在經濟全球化的潮流中，市場競爭日益激烈，人力資源管理在企業發展中的作用越來越突出。人力資源作為企業管理的第一資源，不僅成為企業競爭中的重要因素，同時還關系著整個企業的生存。人力資源對于一個企業甚至一個國家的發展都有著推動作用。科學管理下的人力資源，是企業最該值得重視的寶貴資源。重視人力資源的管理，才能在激烈的市場競爭中占據一席之地，才能在殘酷的市場競爭中不被淘汰。人力資源管理在現代化的市場里早已經成為了企業管理的核心。
是指根據企業發展戰略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發揮員工的潛能，為企業創造價值，確保企業戰略目標的實現。由此可以看出，企業的人力資源管理工作是企業一系列人力資源政策以及相應的管理活動，而這些活動主要包括了企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等等。綜合以往的人力資源管理咨詢案例，大多數企業人力資源管理最需要加強的還是建立以下四大核心領域：
建立系統的組織管理體系、職位發展體系、工資福利體系、績效管理體系。
（1） 組織管理體系，是企業資源和權力分配的載體，它在人為能動行為下通過信息傳遞，承載企業的業務流動，推動或阻礙企業使命的進程。由于組織管理體系在企業中的基礎地位和關鍵作用，企業所有戰略意義上的變革都必須都組織結構上開始。因此，組織管理體系是組織有效運轉的保障，設計好組織管理體系，是公司規范管理的基礎。組織管理體系包括組織結構設計、重大事項決策、核心管理流程三個主要方面。
組織結構構建是根據企業的核心業務流程，分析流程中的各個工作環節需要什么樣的部門來負責，并論證這些部門之間的相互關系和作用，從而構建組織結構。這樣，企業可以把戰略目標轉換為企業運轉的月、季、年度目標，再把目標進行有效分解到組織機構的各個部門中去，成為各部門目標。
核心流程管理，指企業確定了戰略目標，就要科學合理地分析達成這一目標需要哪幾個關鍵的工作步驟，以這幾個步驟中的幾個重要動作和工作重點，精心設計出企業的核心業務流程，以*限度地達到企業發展戰略規劃的實現。
（2） 職位晉升激勵，是對骨干員工最重要的激勵，因此企業建立系統的職位發展體系非常重要。職位發展體系的核心是崗位序列層級的設計，這個設計好，職業發展通道問題就迎刃而解了，哪些是骨干員工也清晰了，有利于骨干員工培養成長。
企業中最重要的資源是人才，人才的流失會給企業造成巨大的損失，包括重新招聘、培訓新員工接任工作等顯性成本，以及給在職員工造成離職恐慌之類的心理影響等隱性成本。根據調查，在眾多離職原因中，企業的職位晉升機制是否健全占了很大比重。現代社會的經濟人對晉升的關心多于對薪酬的注意。從某種程度上說，企業的晉升機制決定了員工是走還是留。因此，探討建立良好的晉升機制以降低員工流失率具有重要的現實意義。
職位晉升機制有兩個作用：一是資源配置，二是提供激勵。這兩方面都有利于降低員工流失率。首先，所謂資源配置的作用通俗地說就是合適的人做合適的事，實現能力和職位的匹配，這是人力資源管理的一項重要任務。其次，提供激勵是指較高層級職位的收入和地位給處于較低層級職位的員工提供了激勵。傳統觀念依然影響著現代社會的員工，他們的價值觀中有一種根深蒂固的觀念，就是在企業中身居要職是能力和地位的象征，甚至將晉升當作個人成功的主要衡量標準。所以，良好的晉升機制給員工創造了追求晉升的氛圍，能夠為其晉升提供支持和保障。于是，為了獲得榮譽上的滿足感，員工會努力工作，以求以更快的速度得到提升，他們的使命感增強，延緩了工作流動的行為，降低了工作流動的幾率。
（3） 工資福利體系，是公司最核心的制度體系，設計好這個體系，員工能受到有效激勵，同時避免員工不滿意的發生。工資福利體系科學合理的制定和規范化的管理，能夠更好的激發企業的內動力，推動企業更好地發展，其積極作用具體表現為：一是薪酬制度的合理化制定能為企業吸引更多的優秀人才，也能夠在企業內部增強員工的忠誠度，鞏固企業的優秀人才隊伍。同時，公平合理的工資福利制度會有效的調動員工的工作積極性，激發他們自主生產能動性。還能夠在很大程度上讓員工認同企業文化與公司的價值，從而積極努力的為企業創造經濟效益。二是科學合理的工資福利制度，能在一定程度上滿足員工正常的生活需求和精神需求，在生產實踐中能夠消解員工由于生產勞累所帶來的負面情緒。在企業人力資源管理中，好的工資福利制度能夠為企業營造一個勤奮努力、兢兢業業、團結協作的生產氛圍，能夠滿足員工制定的人生規劃中的發展需求，更能夠激發員工的內驅力，培養員工的工匠精神。提高企業的生產質量，提高企業的生產效率，并且還能提高企業的文化層次，提升企業的社會影響力和市場競爭力。
崗位績效工資制是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以企業經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。崗位績效工資制，能將員工收入與團隊、個人業績緊密聯系，能有效平衡股東、管理層和員工的利益關系，因此在目前得到廣泛的應用，實行真正的崗位工資制，是企業用人市場化的體現。
對于骨干員工來講，工資晉級機制是重要的激勵，因此應建立系統規范的員工工資晉級機制，使員工工資增長與物價上漲、員工能力成長以及公司、員工業績因素緊密聯系，能實現整體調整，也能實現個別調整。股權激勵機制對于快速發展企業的骨干員工來講，非常具有吸引力，除了個人職業成長外，當老板做股東，對骨干員工進行股權激勵非常重要。
（4） 績效管理體系，是公司最重要的制度體系，設計好這個體系，能使組織績效與個人績效同步提升，促進公司發展戰略目標的實現。高效的績效管理體系能幫助企業實現其運營目標，能把企業的經營目標轉化為詳盡的，可測量的標準；能將企業宏觀的營運目標細化到員工的具體工作職責；能用量化的指標追蹤跨部門的、跨時段的績效變化；能幫助及時發現問題，分析實際績效表現達不到預期目標的原因；對企業的關鍵能力和不足之處做到一目了然；能為企業經營決策和執行結果的有效性提供有效支持信息；能鼓勵團隊合作精神；能為制定和執行員工激勵機制提供工具。企業的發展離不開好的績效管理體系，有效的績效管理可以把公司的戰略、資源、業務和行動有機的結合起來，所以有效的績效管理有助于提高企業的競爭力。
廣義的績效管理體系包括戰略落地體系、績效管理體系、績效考核體系。
戰略落地體系對于大的企業集團非常重要，戰略落地體系就是經營層嚴格執行董事會等決策層決策事項的體系，公司法人治理結構的完善、經營層的盡職盡責對公司戰略貫徹實施非常重要。其次公司目標的制定、分解非常重要，要充分研究外部環境、內部條件因素，董事會與經營層充分溝通達成共識，這樣才能保證公司戰略目標落地實施。
績效管理體系，是經營層為了完成董事會確定的年度發展目標，激勵中高層管理者以及廣大員工團結協作、開拓進取，最終完成組織年度目標的體系，因此有效的績效管理體系，對于組織目標的完成至關重要。
績效考核體系，是各個團隊負責人激勵約束團隊成員，做好本職工作，充分挖掘潛力，保證團隊任務目標實現的體系。作為中層管理者，很多情況下不能決定下屬員工的崗位去留以及工資升降，因此除了個人魅力對員工有影響外，組織賦予的法定權利對員工的影響其實有限，績效考核的切實推進，作為團隊負責人管理員工的有效手段是非常必要的。
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