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HRBP如何賦能業務落地案例與實操

課程背景：
企業對HRBP的普遍誤區：
■ HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司
■ HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時髦，不用轉型
■ HRBP是一個組織結構或職位
■ HRBP是HR從業者個人未來職業發展最好的選擇
■ HRBP其實就是部門或地區的人事經理
■ HRBP就是派到業務部門的HR
■ HRBP三基柱會把傳統HR六大模塊淘汰和代替
■ 誰都可以做HRBP，包括應屆生
 本課程旨在通過團隊的共同學習，增加HR團隊成員之間的粘合度和凝聚力；各模塊負責人在熟練掌握自己工作的同時，能夠拓寬思路，運用HRBP的思維模式對公司業務有全局觀的思考和支持。達到戰略轉型和HR價值深度展現。

課程收獲：
企業收益：
1、幫助企業學習跨國公司從傳統六大模塊式人力資資源管理到三基柱戰略人力資源管理的業務轉型全過程。
2、解析HRBP產生的原因、轉型過程中面臨的問題和困難。企業的HRBP，應怎樣診斷、了解并支持到業務部門的需求。
3、掌握如何達到戰略轉型流程最優化和效益*化、如何考察轉型績效和結果等

崗位收益：
崗位收益：
1、深度剖析HRBP的能力要求，為自己成為優秀HRBP準備尺子。
2、HRBP日常實操應用學習，掌握落地方法。
 3、本門課程設置了大量企業有代表性的實戰經驗案例研討。可以為各位HR同行帶來業內最前沿、最專業、最客觀的專業知識和經驗分享。

課程特色：
■ 博取各家之長，收集了大量各企業有代表性的實戰經驗案例分享。
■ 15+案例、14+工具、6+沙盤模擬演練、5次小組討論。
■ 延伸資料：10+ HRBP書籍清單 + 20+ HRBP相關工具文件或資料
■ 通過作業和資料實現培訓落地，真正起到學習效果。

課程大綱:
建立意識：模塊一：我們為什么需要HRBP
1、企業人力資源管理現狀：
☆ 熱場：從我的個人HR成長經歷中你發現了什么？
☆ HR尷尬的工作現狀
☆ 管理大師眼中的HR
☆ 從一組管理數字對比看HR的重要性
2、傳統HR管理面臨的危機與挑戰
☆ 投入很多，但價值很低，且可替代性過強
☆ 一張圖讀懂傳統HR存在的問題
☆ HR到底應該如何體現價值
3、人力資源管理發展模式的轉變
☆ 人事—人力資源—人力資本
☆ 三者差異和聯系
4、人力資源管理部門架構的轉變趨勢

建立概念：模塊二：HRBP的角色和定位及三支柱的分工與權責
1、HRBP的來源
☆ 傳統六大模塊
☆ 其中OD組織建設的角色定位
☆ HRBP的起源：戴維尤里奇
2、HRBP的角色：HR新理念
☆ 戴氏HR新角色四象限（舉例：華為V-Cross模型）
☆ 角色應用：傳統人事經理和HRBP定位的差異
3、什么是HR三支柱
☆ 三支柱標準模式圖
☆ 三者的關系和定位
☆ COE的定義和意義
☆ SSC的定義和意義，舉例：騰訊SDC模型
☆ HRBP的定義和意義
☆ 三者如何分工合作
4、三支柱與傳統六大模塊的關系
☆ 二者并非取代替換的關系
☆ 三支柱是一種全新的HR工作定位方式
☆ 案例：小微企業如何應用三支柱
☆ SSC外包化、COE外腦化，全心投入HRBP角色
☆ HRBP是一種全新的HR角色和理念，和崗位無關，和規模無關，和行業無關
5、常見的三支柱/HRBP組織架構
☆ HRBP匯報給誰？
☆ COE如何呈現專業？
☆ SSC如何高效架構？
☆ HR一把手是什么角色？ 6、國內企業常見的三支柱模式實踐
☆ 跨國公司標準三支柱模式
☆ 華為業務導向型BP
☆ 阿里巴巴政委
☆ 騰訊產品經理型BP
☆ 創業企業因地制宜
7、HRBP的能力要求：通才、職業經理人、懂業務、高情商
8、工具：如何成為合格及優秀的HRBP---卓越HRBP三步法
9、HRBP的目標：事后執行、事中顧問、事前指導

模塊三：實際工作應用舉例
1、HRBP在招聘管理中的職責和角色
2、HRBP在薪酬績效中的職責和角色
3、HRBP在人才發展中的職責和角色

模塊四：HRBP實戰分析和演練
1、HRBP實戰四象限模型
（1）搞定“人”：業務經理和關鍵人才
（2）解決“事”：實際業務和公司戰略
2、搞定“人”： 
（1）對于HRBP而言，什么才是最難的？
（2）如何搞定公司高層和一線管理者
☆ 獲得業務經理信任的實用模型
☆ 工具：獲得信任實戰三部曲：降維、小事、輸出
☆ 小技巧：用你的長板幫助業務經理的短板
☆ 三板斧：定時拜訪、提報計劃、固定會議
（3）搞定核心人才
☆ 三板斧：線下接待、班組會議、科室會議
☆ 核心人才的2/8法則
☆ 如何定義人才
☆ 如何做人才盤點
☆ 工具：人才盤點之后該做什么？
☆ 請您“盤一盤”您所支持的業務部門
3、解決“事”： 
（1）理解公司業務和所在行業
☆ 工具：麥肯錫理解業務十大方法
☆ 工具：華為“1245”模型
☆ 資料：《專業咨詢顧問是如何快速摸清一個行業的》
☆ 工具：理解業務量表
☆ 我（HRBP）所支持的業務是什么？
（2）理解公司戰略
☆ 工具：海爾戰略路線圖--企業戰略—HR戰略—HR執行
☆ 工具：IBM/華為BLM（業務領先戰略模型）
☆ 工具：調研診斷四大方法---人員訪談、問卷調查、資料研究、目標觀察
☆ 案例：施耐德電氣HRBP主動引導并實施企業人力結構變革

模塊五：HRBP實戰案例
1、HRBP兩大抓手：人才和組織
（1）人才：績效、能力、發展
☆ 工具：人才量表
（2）組織：效能、領導力、文化
☆ 工具：組織量表
2、整體HR思維
☆ 案例：如何制定人力預算
3、阿里政委體系
☆ 起源：業務需求
☆ 阿里文化特色及組織特點
☆ 阿里HR迭代過程
☆ 什么是政委
☆ 政委的定位
☆ 阿里文化管理
4、華為HRBP干部管理體系
☆ 華為為什么強將如云？
☆ 華為是怎么做干部管理的

模塊六：總結和歸納
1、三支柱重新定義HR管理
2、什么是人力資源戰略轉型
☆ 工具：三支柱的成果
3、不僅僅要成為業務伙伴，更要成為業務的一部分！
4、培訓課程落地
☆ 作業：5-3-1模型

講師介紹：
牛浬杰
資深HRBP專家
原世界500強企業人力資源高級管理崗位
曾任施耐德電氣、三星電子、西門子等世界500強企業人力資源高級管理崗位，擁有15年跨國公司HR實戰經驗，專注于人力資源業務伙伴（HRBP）體系搭建與實踐，是業內資深HRBP專家。擁有5年業務管理及創業經歷，深度參與企業研發、銷售、市場、制造、客戶服務等核心業務模塊，擅長從業務視角推動人力資源管理落地，實現“業務-人力”雙輪驅動。
2008年北京奧運會特聘面試官，主導大型人才選拔項目；長期擔任多家知名企業HR顧問，主導企業人力戰略優化與轉型。
授課特點：
風趣幽默：注重互動與學員需求，課堂氛圍活躍。
實踐導向：結合企業實際案例，強調“少理論、多實操”，助力學員快速應用技能。
專業素養：具備優秀的職業態度、敬業精神及演講感染力。
主講課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》、《HRBP三支柱全攻略》、《如何用HRBP思維做招聘》《HRBP如何幫助業務實現企業戰略》和企業人力資本轉型、人力資源管理趨勢等專題課程。
曾部分服務過的企業：
 奧迪汽車、英菲尼迪、東風汽車、艾默生、西屋電氣、香港中電集團、中國移動、中國電建集團、國家電網公司、光大銀行、海南航空、華潤雙鶴制藥、福建建發集團、蒙牛乳業、龍湖地產、綠城集團、樸誠乳業、新東方、TCL、中興通訊、海信集團、周大福、為度生物、凡客、盛大網絡、搜狐網、人民網、鳳凰網、第一車網、美麗說等等

HRBP如何賦能業務落地案例與實操