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采購供應鏈成本控制與利潤提升實戰

培訓背景：
在存量不足、增量乏力的市場環境下，降本成了企業活下去的必由之路。
采購與供應鏈降本對于提高公司凈利潤有強大的杠桿效應。

面對采購降本，你是否面臨以下困惑？
■ 除了談判和招標，給供應商發降價函，只見樹木不見森林，再無其它方法？
■ 是否“只關注價格, 而忽略了質量、交期與賬期“，按下葫蘆起了瓢？
■ 是否常常“一招用遍所有品類“，缺乏分而治之的最匹配的降本方法？
■ 你是否“東一榔頭西一棒子“，而沒有系統化降本方案？
■ 你是聽了很多課，實踐中卻不盡如意，無法付諸于實踐？

本課程直擊痛點、立足場景、應用案例64種采購降本策略，助你系統化完成采購與供應鏈降本目標。

課程收益：
■ 系統分析降本機會
■ 拆供方報價明細
■ 掌握跨部協同降本
■ 運用數據分析降本
■ 擅長談判實現降本
■ 掌握64種降本法

培訓內容：
案例一：佛山某品牌家電企業“微波爐”采購成本降低9.3元/臺的成功實踐
案例二：深圳某通訊企業降低射頻端子成本30%的*實踐
案例三：廣州南沙某物流裝備企業降低項目預算成本35%的*實踐
案例四：深圳路特創新包裝說明書降本2.6元的思考
案例五：電纜線降本策略窮盡法

第一部分  從認知開始：供應鏈降本的1.0至4.0
采購降本窘境：重商務路徑 弱技術路徑
企業成本管控的新邏輯：由單打獨斗到跨組織協同
降本1.0初級階段：勞動力降本/加班加點降低工人工資，把工廠搬到勞動力成本低地區
降本2.0中級階段：采購降本/與供應商討價還價、引入第三方供應商
降本3.0高級階段：生產降本/準時化、自動化、消除浪費，單件流等
降本4.0終級階段：研發降本/從產品研發和設計進行降本（因為研發決定80%）

第二部分  采購與供應鏈降本實踐
布局：采購降本機會分析
采購全品類分析
品類全周期分析
多維價值流分析
案例：佛山科達制造降本方案策劃
速贏：降本機會挖掘流程
數據提取
數據清洗
數據分析
案例：佛山科達制造降本機會挖掘
策略：分而治之的降本策略
1關鍵物料如何降本—如何尋找與供應商的聯合優勢
價值鏈管理降本
價值合作模式降本
整合運營體系降本
成本合作優化降本
2瓶頸物料如何降本—如何改善需求性質
需求創新變革降本
規格優化調整降本
供應風險管理降本
對標與簡化降本
3杠桿物料如何降本—如何利用供應商之間競爭
競標降本
供應商定價拆分降本
全球采購降本
目標價格降本
4日常物料如何降本—如何全方位管理開支
協同采購降本
需求合理性降本
需求量整合采購降本
歷史數據分析降本
5采購降本案例
項目實踐：改變要素不如改變結構—延興銘運用拆分比價實現降價
項目實踐：創新采購模式提效降本—上海數據港SRM反向拍賣實現降價
項目實踐：整合需求實現降本—某精密企業運用集中采購實現降價
項目實踐：預測未來實現降本—惠州家宜OEM工廠運用鋼材鎖定價格降本
項目實踐：佛山科達制造降本方案制定
實現：跨部門跨組織協同實施
同供應商協同
用戶部門協同
跨職能部門協同
討論：華為如何跨部門聯動實現降本

第三部分   采購與研發技術協同降本
高度：降本第一性原理
思考：我們對成本認知處在哪一個層面
降本十法之一：減法原則
降本十法之二：功能搜索
案例解析：密封圈運用功能搜索創新解決方案
案例解析：運用功能搜索產生保護罩成本優化策略
深度：邏輯思維降本
思考：運用金字塔原理拆解對象成本結構
邏輯：四品論-產品、商品、用品、廢品
降本十法之三：材料選擇
降本十法之四：制造工藝選擇
降本十法之五：緊固工藝選擇
降本十法之六：面向制造的產品設計DFM
降本十法之七：面向裝配的產品設計DFA
降本十法之八：面向成本的產品設計DFC
寬度：橫向思維降本
思考：橫向思維本質是并行思考邏輯
降本十法之九：產品對標
降本十法之十：規范對標

專家介紹：申老師
■ 物流采購供應鏈實戰管理專家
○ 中國物流與采購聯合會專家，國際采購與供應認證培訓師
○ 曾任：信義玻璃供應鏈事業部經理，錦程國際物流商務經理
○ 22年致力于敏交付、高周轉、低成本供應鏈打造，通過培訓與輔導方式服務了中國500強企業中的200多家，培訓學員累計超15，000人次
○ 發表專業文章120，000字以上，出版專著9冊

采購供應鏈成本控制與利潤提升實戰