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控制物流成本

【控制物流成本課程大綱】
控制物流成本第一模塊物流與供應鏈基礎（一天）
1移動互聯網時代的物流發展趨勢
物流供應鏈架構
物流在企業組織中的地位和作用
*企業物流管理的特征和優勢
世界知名化妝品企業（OEM）物流供應鏈規劃模型介紹
國內物流企業與企業物流深度分析
案例分析：家電企業物流誤區（海爾、美的等）
2企業物流供應鏈過程的“牛鞭現象”及其消除
牛鞭現象的危害
導致“牛鞭現象”的根源
時間改善法
信息改善法
案例互動：啤酒游戲
3物流供應鏈規劃及戰略案例
供應鏈組織結構狀況及分工
采購戰略與物流戰略與客戶戰略
物流績效考核與考核方案（KPI）
案例分析：國際品牌蘭瑾的低價通達與高價順豐的利弊
控制物流成本第二模塊物流成本管理（一天）
1物流成本核算
成本管理的誤區
成本管理的三要素
成本管理與企業戰略如何匹配
案例分析：一汽富維江森的成本管理
案例分析：蘋果給大家都上了一課
2降低企業物流成本的有效方法
物流成本冰山說
物流成本的構成
物流成本的控制和降低
物流成本控制的實踐案例
3物流系統的有效改善
物流系統建設PQRSTC
傳統物流系統的弊端及改善措施
一體化物流系統的特點
需求拉動的物流系統
減少物流作業過程的“浪費”
4物流管理中“陷阱”和防范
如何管理企業中的“老鼠”
5供應鏈物流績效測評案例---XXX大型公司物流KPI指標
6物流案例分析與互動
順豐助力華為手機
供應鏈一體化物流助理企業騰飛——深度合作
7現階段企業供應鏈物流的發展狀況和未來趨勢
8全渠道物流供應鏈規劃建議（實操訓練）
【控制物流成本講師簡介】
燕鵬飛          
清華大學首席物流官（CLO）
加拿大皇家大學工商管理碩士
擁有世界500強知名企業采購物流管理及培訓經驗，并同時擁有日資500強制造企業物流管理經驗，同時還有集團企業管理實戰經驗。
百世物流科技廣東分公司總經理助理，廣東省網絡及資源管理總監，
新加坡信興集團（全球連鎖店）中國區物流及供應鏈特別顧問
行業內成為“物流醫生”，“物流業攜程”
專注于中國快遞物流企業培訓系統及講師培訓
實戰派講師
總裁培訓網金牌講師
中國物流與采購聯合會特聘講師
智聯招聘特聘講師
遼寧省發展改革委員會特聘講師
國家電網內訓師
寶供物流企業集團內訓師
清華力合珠海研究院特聘講師
深圳博維特聘講師
廣州天園專業講師
東莞深科納管理咨詢公司專業講師
中山大學、暨南大學、大連海事大學等高校特聘實戰講師
 自04年開始至今在全國近200所高校進行大型就業指導講座、專業物流講座、物流論壇等公開性課程500多場。并擔任遼寧省、廣東省、吉林省、貴州省、福建省等多家咨詢培訓機構專業講師，僅物流管理授課多達5000課時。培訓學生近20多萬人次。近年來服務于世界500強企業多達59家。05年受聘于智聯招聘大連公司，為《*挑戰》欄目擔任評委，并為華碩集團、松下集團等企業校園招聘擔任就業指導專業講師。

控制物流成本