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項目管理技巧培訓

培訓對象: 項目經理及核心項目成員、企業中層管理者、企業高級管理人員等

隨著企業業務的高速發展，越來越多的業務面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協調資源，保障項目有效運行，需要進行詳細的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協作、風險的控制等，以保證每個項目能夠在預定的時間、預算和質量要求下達到的最終成功。大多數的項目失敗是由于企業缺乏有效的項目管理流程和項目管理人才而導致！
你是否經常面臨著以下的項目管理困局？
項目經理有哪些責任和權力，項目經理應如何管理項目？
從技術到項目管理崗位，如何提升項目管理能力？
任務總在延期計劃經常調整  計劃永遠趕不上變化，計劃的編制和控制如何做？
客戶的需求經常變更，問題不斷發生  項目團隊變成了救火隊員，如何管理風險
多項目狀態下，如何爭取組織和項目協調，避免只有會哭的孩子有奶吃
 本課程重點面向企業中的項目團隊管理、項目經理，通過培訓，幫助受訓人員掌握現代的項目管理知識和運用方法，并結合企業各類項目實例，指導管理人員理解和優化現有項目管理過程，建立有效項目運行和控制體系。無論是項目參與者或是管理者都可以從課程中獲得知識、技能、實踐方法和啟發，運用項目管理方式和思維來開展工作，解決問題，溝通與協作，實現項目工作的有效組織開展和項目目標的實現。

課程目標
-全面了解項目管理的過程，全面掌握項目管理的方法和工具； 
-建立項目管理的全局觀，提升項目管理的風險意識，提高項目的執行力。
-如何管理好項目和團隊？如何領導一個團隊去高效地完成項目？
-如何爭取和獲得項目相關方的認可與支持，如何推動項目成果的有效實現？
-如何在多項目環境中，更好地去平衡時間、成本、質量、范圍的目標實現？
-如何把項目有效組織和開展？如何實現成功的項目管理？
-面對進度、質量和客戶壓力，項目團隊應該如何去應對和管理沖突和風險？
以多個項目工作場景案例貫穿培訓與互動演練，增加項目經理的實踐能力

課程大綱
第一節：項目管理的全新認知
1.為什么我們的項目總做不好？項目經理常犯的錯誤-四沒
2.如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素
3.項目過程與五大項目管理過程組
4.項目管理十大領域中的必須掌握的硬技能
5.矩陣組織模式下工作的特點和管理難點
6.到底應該如何定義項目經理的角色與職責
7.成功項目經理必備的的能力與特點
案例：某企業的項目化管理

第二節：項目的啟動與集成管理
項目場景：“鐵路警察，各管一段”，如何實現項目各參與方的整體管理
1.項目啟動應該做好哪些事：項目啟動階段的核心要素
2.如何識別和分析項目相關方的需求
3.項目經理的授權與團隊建立
4.項目應該如何實現項目的整體策劃與管理？
5.編制項目章程
（1）清晰的項目目標
（2）明確項目邊界
（3）職責明確
（4）項目的約束、假設和風險識別
6.如何開好項目啟動會
項目實踐工作坊：項目章程與項目啟動會互動演練

第三節：項目管理策劃-項目的范圍與有效計劃
1．什么是項目范圍，如何進行項目范圍管理？
2．項目的范圍規劃的工具：WBS工作分解結構
3．WBS工作分解的編制思路與分解標準
4．項目進度計劃編制的主要原則和過程
5．工作任務排序與工期估算
6．項目的里程碑與甘特圖計劃
7．項目執行的資源準備與配置
8．運用關鍵路徑法分析項目進度計劃
實踐工作坊演練：有效項目進度計劃的制訂

第四節：項目的執行保障與過程控制
1.項目執行過程的主要工作與管理重點
2.項目實施過程中的控制PDCA
3.預控-項目實施的風險識別與應對
4.項目計劃跟蹤的基礎-基準計劃
5.項目計劃的實施和跟蹤進展
6.項目跟蹤與監控的原理和方法
7.項目偏差預警與糾偏調整
8.項目質量的跟蹤與開控制
9.項目執行中的溝通與協調
10.項目收尾與交付管理
11.項目的總結與評價
實踐演練與分享：
1、案例：項目風險分析與跟蹤應對
2、工具：項目執行的進展狀態報告

講師介紹
敖老師  
講師背景
 曾在某知名企業擔任高級項目總監，參與多個大型項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通項目管理應用方法及Project和P3項目管理軟件，自2001年起從事項目管理工作，至今有近十年的項目管理授課和咨詢經驗，曾為多家跨國企業、大型國企和知名民營企業提供項目管理服務，行業涉及工程、制造、科技、房地產、制藥、服務企業等，十年來一直致力于企業項目化管理*實踐應用的研究，并作為首席講師為近300家企業講授了項目管理課程，作為高級PM顧問指導企業成功應用及實施企業級項目管理平臺，為企業提供項目管理咨詢服務及計劃模板服務，為企業實現項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導。

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