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裴亞波，高級培訓師，資深咨詢師，和諧幸福體系創始人，“五位一體化”管理系統策劃設計專家，高端裝備可靠性專家（RAMS/LCC），具有十多年的管理咨詢和培訓實踐經驗，秉持讓顧客成功的理念，長期致力于企業文化、人力績效、設計質量、產品安全可靠性、供應商管理、生產過程質量、顧客關系、顧客滿意忠誠度、質量成【點擊詳細】
大家在做研發質量管理問題這個回溯找根因的時候，經常會犯幾個問題。 1、如果問題泄露，我們常常說這個測試驗證不充分，所以導致這個問題泄露了。那么說再追溯，就是說為什么會這個場景沒覆蓋到呢？是因為我們某些需求的場景沒識別到。那實際上為什么
我們一同探討華為如何運用FMEA這一強大工具，鍛造出卓越可靠的硬件產品。想象一下FMEA也就是那神秘而有力的故障模式與影響分析，它就像華為手中的探雷器，在產品研發的廣闊原野上提前揭示那些潛藏的隱患和挑戰。華為對于FMEA的實踐猶如一場精心編
一、TS16949內審員培訓的重要性 TS16949是適用于汽車行業的質量體系規范，它為供應鏈提供持續改進、加強缺陷預防、減少變差和浪費的方法。對于企業而言，擁有合格的TS16949內審員意義重大。 首先，正確理解和運用汽車質量管理體系
你知道嗎產品質量保證依賴的五大核心要素，工程原理、設計質量、生產條件、檢驗數據以及實際應用反饋。 1、首先，產品的工程原理如同構建質量大廈的基石，科學嚴謹的應用是產品技術性能達標的基礎保障。 2、其次，設計質量作為產品創新與價值
華為大質量組織如何布局？我們要聊的是華為質量組織的布局。華為作為全球領先的科技巨頭，它的成功離不開對質量的極致追求。那么華為質量組織是如何布局的呢？ 1、首先，華為把質量視為企業的核心競爭力，從戰略高度定位質量組織。華為建立了一個橫跨
流程管理，不僅可以積累智力資產，保障企業平穩運營，而且還是企業進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎，如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現有的流程體系進行評估，發現流程沒有覆蓋到的業務及操作，在此基礎上，通過流程體系
流程管理，不僅可以積累智力資產，保障企業平穩運營，而且還是企業進行項目管理、質量管理、人力資源管理等其他管理的基礎，如何將質量管理融入流程建設。 一、在對現有的流程體系，進行評估，發現流程沒有覆蓋到的業務及操作，在此基礎上，通過流程信
一、TPM管理培訓概述 TPM即Total Productive Maintenance，全員參與的生產維護管理，也被稱為全員維護。在現代企業管理中，TPM管理有著至關重要的意義。隨著我國改革開放30多年成為世界的經濟大國、制造大國和消費
劉伯軍
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