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【專業背景】
二十三年實戰工作經驗，八年國家研究所工作，十五年華為工作經歷！
近15年的華為工作經驗，親歷了華為公司從一個小公司快速成長為一個跨國企業巨頭的艱辛過程，參與并推行了華為多個重大管理變革活動，充分理解企業如何“從亂到治”，實戰經驗豐富。
【實戰背【點擊詳細】
一、上海采購風險培訓的背景與需求 在上海這樣的經濟活躍地區，企業面臨著復雜的采購環境。采購業務面臨著諸如原材料漲價、指定供應商、價格壟斷、技術質量不過硬等諸多挑戰。例如，關鍵零部件供應商的價格壟斷，使得企業開發新供應商困難重重，這就凸顯了
做采購的需要知道采購有以下幾種模式，MRP采購、EC采購、VMI采購、JIT采購、集中采購、分散采購。 一、MRP采購。MRP采購又稱物料資源需求計劃采購，它是一種制定物料需求計劃、生產采購管理的一種軟件依據，有迅速、精確、準確的優勢
現行的采購模式，主要分為招標采購、傳統模式采購方式，以及電子商務采購模式。傳統的粗放式的采購模式，仍然是企業采用的主要的一個采購模式，在這種傳統的采購模式下，大部分企業的采購職能被忽視，企業采購已經暴露出來如下的一些問題： 一、采購戰
數字化轉型已經成為企業發展的重要趨勢，而供應商關系管理系統，作為一種重要的數字化轉型工具，可以幫助企業更好的適應市場變化，提升競爭力。供應商關系管理是指企業對于供應商的管理，包括對供應商的了解、篩選、開發、管控等全過程的管理，它本質上是一對
采購供應鏈經理必會的五R原則。采購過程中要遵循哪些原則，注意哪些細節事項，才能使采購效益最大化？采購專家提出，應用五R原則，指導企業采購活動，五R原則：適時（Right time）適質（Right quality）適
波士頓矩陣又稱市場增長率，相對市場份額矩陣，波士頓咨詢集團法，四象限分析法，產品系列結構管理法等，由美國著名的管業學家，波士頓咨詢公司創始人布魯斯亨德森，于一九七零年創作，波士頓矩陣認為，一般決定產品結構的基本因素有兩個，即市場引力與企業實
一、政策法規類培訓內容 1. 代理記賬行業規范 - 在上海的財稅培訓中，會涉及到代理記賬行業執業規范指引相關文件的學習。例如楊浦區舉辦的小微企業財稅政策培訓中，就將上海市代理記賬行業執業規范指引相關文件作為培訓內容之一。這有助于相
合同的六個原則。 一、在核對合同金額時，要讓銷售在銷售單上加以蓋章或者市場的蓋章。 二、在簽訂合同時，一定要仔細閱讀上面的條款，有問題的及時去找商家解決，避免后期的麻煩。 三、要讓商家在合同上面標明品牌的類型、數量、單價，
李筱艷
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