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CC-CMM國際標準化組織資深顧問、客戶世界研究院資深專家顧問，Tableau大數據分析工具培訓顧問、企業培訓師（國家二級）、高級EAP咨詢師，曾任微軟技術支持工程師一職，主要負責中國大中華區的微軟操作系統和Office軟件的技術支持。
具有豐富的項目運營建設和項目管理經驗。曾領導多個客戶【點擊詳細】
企業設計定義未來深刻體現了現代企業在面對快速變化市場環境時，如何通過前瞻性的戰略規劃和創新性的設計思維來塑造和引領未來的發展路徑。 企業設計定義未來不僅僅是關于產品和服務的設計，它更是一種高維的系統性的思維方式，企業設計定義未來涵蓋了
企業設計是為企業為追求利潤，最大限度的滿足客戶的偏好所進行的經營方式的選擇。主要包括戰略、操作和組織三個方面的內容。 在戰略方面，一家公司要做出最關鍵的經營方式的選擇。 &nbs
企業設計專家導師王韻壹先生簡介 王韻壹先生： 企業設計專家導師 盛戰企業管理咨詢董事 美國哈佛工商管理碩士 國際注冊高級工商管理師、高級人力資源管理師、國際注冊高級職業培訓師;中國人力資源研究會特聘專家講師;中
中小企業轉型困難是一個普遍存在的復雜問題，其背后涉及內外部多重因素的交織影響。關鍵原因是： 一、 資源瓶頸 資金短缺 多數中小企業依賴短期現金流維持運營，難以承擔轉型所需的技術研發、設
在不同空間洞察機遇的基礎上，盛戰企業設計的目標就是明確企業的定位。企業的定位包括企業的價值來源定位和博弈競爭定位。 一是企業與社會之間的關系，沒有價值創造的企業都是泡沫，每個企業都要清晰地定義自己的價值來源，這是企業之所以存在的根本意
企業設計是一個綜合性的系統設計，涉及企業十大核心價值內容，解決企業根源性問題，旨在構建一個高效、可持續和有競爭力的企業。 1. 未來贏家 (Future Winner): &nbs
針對中小企業的發展方向，通過企業設計系統化構建解決方案，可以從商業模式重構、組織能力升級、資源整合創新三大維度切入，結合具體案例與實踐工具，幫助企業突破瓶頸。 一、商業模式設計：從“低毛利紅海”到“
現在很多企業都在進行數字化轉型，比如使用云計算、大數據、人工智能等技術。這些技術確實帶來了效率的提升和成本的降低，但也有一些企業可能只是跟風，沒有明確的戰略，導致轉型失敗。 &nb
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