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姓名: 張子衿
最高學歷:碩士
擅長領域: 5S推行，精益生產，現場管理改善與提升，品質管理 ，物料與倉儲管理
工作經歷:在臺灣，日本生產企業任10 多年高級管理干部，對生產企業的管理有豐富的實戰經驗
現任職務:
制造業智友（蘇州）公司副總
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制造企業如何實現精益生產現場管理？實現精益的現場管理主要體現在這幾點。 1、加強生產計劃控制，實現看板管理。管理人應該講的生產計劃訂單狀態，每日生產狀態、異常狀態以及看板的形式，告知于每一個生產者，并在生產線的適當位置懸掛各時段產量看
如何解決生產現場臟亂差，企業管理是否到位，最直觀也是最有效的觀察，是到工作現場看一下，良好的管理現場一定是整齊有序，這樣企業產品的品質才有保證，生產現場臟亂差問題反復通過對車間整改實踐總結，主要以下三招。 1、是解決布局物流問題，打通
外部競爭加劇，成本走高，我國傳統制造業企業紛紛將眼睛轉向內部，向精細化管理要效益。某制鞋企業通過管理公司輔導，植入精益生產管理模式，不僅針車課月產量提升近3萬雙，每天上班時間還縮短1.5個小時。
經細化了的“單件流培訓”生產，對各崗位的操作員工技能要求比較單一，容易培訓新員工上線。上線后由于進行比較單純的作業，動作易熟練化。因此操作工易培訓，易上線，培訓成本較低。 一、什么是單件流培訓? 單件流培訓水
<p>車間布局優化需要考慮的五大因素。任何一個工廠做布局的時候，都不是孤零零來考慮。通常情況下，我們在車間布局的時候，應該考慮以下五個因素。<br /> 第一個因素：是要考慮EHS，也就是環境健康和安全。我們在車間布
定點（定置）規定現場所有物品放置到合適的位置。定容（定物）對現場物品放置到固定容器區域內等，并進行標識。定量，核定區域堆放物品的數量，連接起來就是什么樣的物品，多少數量放在什么位置，這就是三定的定義，它是5S工作中整頓工作的工作原則，也是堅
生產管理咨詢是企業管理咨詢的重要組成部分，它應該遵循企業管理咨詢的一般規律，但生產管理咨詢也具有其自身的特點： 1、必須深入生產現場。生產管理的對象是由企業中的人、財、物、設備、信息、能源等要素構成的，生產過程是一種比較復
企業推行精益生產培訓常見的問題! 精益生產培訓被譽為第二次生產方式革命，實施精益生產培訓會給企業帶來巨大的管理，這也是精益生產培訓受歡迎的主要原因之一。接下來，張馳咨詢
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