現代物流與供應鏈管理
2025-05-24 18:26:18
講師：Maggie Shen 瀏覽次數：3157
課程描述INTRODUCTION
供應鏈管理的培訓?
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應鏈管理的培訓
本課程致力于提高和完善物流供應鏈相關管理人員綜合能力, 介紹和分析國際上先進的管理理念、物流及倉儲控制技巧。以全面理論體系為基礎，整合大量案例幫助參與者提升物流與供應鏈管理戰略能力、實際操作能力、優化管理技術和掌握相關運作技巧。
課程大綱：
一、物流管理概述
A、物流在企業組織中的地位和作用
B、日常職能
C、戰略職能
二、供應鏈管理模式對物流管理的要求與影響
1、推，拉策略
A、推式策略的應用及優劣勢分析
B、拉式策略的應用及優劣勢分析
C、案例研討：企業推，拉策略的選擇
2、敏捷，精益，還是精敏
A、基于經濟環境
B、基于供求關系
C、基于行業特征
D、基于供應鏈角色
3、延遲策略
A、延遲策略的應用前提
B、延遲策略的種類
C、延遲策略的實施步驟
D、案例研討
4、不可不防的牛鞭效應
A、牛鞭效應的成因及預防
B、游戲分析
5、Consignment ,JIT & VMI
A、Consignment的應用
B、JIT與VMI的區別聯系
C、JIT的實施要點
D、探討：豐田成功的秘密
三、供應鏈管理中的物流成本控制
1、物流成本的構成
A、運輸成本
B、倉儲成本
C、設備成本
D、管理成本
E、保險成本
2、物流成本的控制要點
A、物流成本冰川論
B、新三段式物流成本分析
C、BALANCE 控制
3、物流成本的控制技巧
A、交貨地選擇
B、運輸方式選擇
C、各種運輸方式優缺點分析
D、各運輸方式費用如何計算
E、運輸批次選擇
F、運輸包裝探討
G、運輸路線設計
H、運輸整和研究
四、第三方物流供應商的選擇與管理
1、第三方物流供應商概述
A、第一方，第二方，第三方，第四方物流的區別
B、第三方物流供應商的分類
C、第三方物流供應的作用
MADE OR BUY
2、第三方物流供應商的選擇
A、物流供應商在哪里
B、物流供應商的選擇要點
C、小組討論：LOCAL和GLOBAL第三方物流的優劣勢分析
D、比較分析：走出物流供應商選擇的誤區
3、第三方物流供應商的管理
A、選擇管理失誤的后果探討
B、現場探訪物流供應商要點
C、第三方物流供應商績效考核要點
五、未來物流供應鏈管理的趨勢與應對
1、全球尋購環境下的供應鏈管理要點
2、全球尋購環境下的物流管理要點
3、未來供應鏈和物流管理的PEST模型
4、影響未來供應鏈管理的主要力量
講師介紹：Maggie Shen
現任某跨國集團亞太區供應鏈物流經理
行業資質
跨國集團亞洲采購中心亞太區供應鏈物流經理
上海財大-美國韋伯斯特大學工商管理碩士
供應鏈管理的培訓
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/123.html
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