采購流程優化與供應商管理
2025-05-06 03:44:48
講師：Mr.Jack Luo 瀏覽次數：3117
課程描述INTRODUCTION
采購部門培訓
培訓講師：Mr.Jack Luo
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購部門培訓
課程大綱
一、采購管理的挑戰
1、從家庭采購和工業采購說起
2、采購的最重要三項作用-GPR模型
3、采購面臨的問題到底有哪些
4、采購面臨的10大重大挑戰
5、基于7R的*采購
6、提升我們的采購職業能力
二、優化采購運作流程
1、采購流程不合理的后果
2、采購管理的基本流程
3、各種采購流程的關鍵難點
4、優化采購流程的3R模型-Re-engineering，Re-tooling，Re-alignment
5、采購流程優化的關鍵：流程優化本身的流程，變革管理和信息基礎建設
案例分析一：優化一家公司的采購流程
三、采購管理常見問題的管理方法
1、波士頓矩陣分類法管理：四種象限產品的管理方法
2、分類管理的方法及其實踐/Commodity，category
3、家族式采購管理方法
4、多品種，少量和少品種，巨量/LVHM，HVLM
5、單點購買，還是A，B點購買
6、一次性購買如何管理
四、供應商評估、選擇和管理概述
1、供應商評估的重要性
2、供應商評估的時機
3、供應商評估模型
4、優秀供應商的10C品質
5、供應商評估和選擇的準備
6、供應商評估的流程
五、供應商尋源、識別和篩選
1、尋源戰略的三個方面：內部因素，外部因素/PESTLE模型，產品因素
2、戰略的構成要素：
3、購買政策
4、來源數量
5、來源類型
6、供應商關系
7、當前供應源和新供應源
8、業務分配
9、采購的產品的類型
10、識別供應商的三種方法，和供應商的來源
11、通過供應商的初步信息，閱讀供應商
12、篩選供應商的標準
13、如何設計供應商問卷表
14、如何做供應商的首次拜訪：
六、供應商審核
1、供應商評估的老四樣：你可以半個小時斷定一家供應商合不合適嗎？
2、供應商評估要素，鍛煉你評估供應商的火眼金睛
3、運用科學決策流程方法設計供應商評估評分表
4、如何進行供應商現場評估
案例分析
七、供應商選擇
1、供應商的財務分析，Finance Analysis
2、如何做工程評估，Engineering Review
3、供應商報價比較和談判，Supplier Proposal Comparison
4、供應商分析/SWOT，Supplier Analysis/SWOT
5、風險評估的四套體系，Risk Assessment
6、供應商選擇方案，Proposed Supplier Selection
7、到底誰來選擇供應商
8、為什么會選擇錯誤的供應商
案例分析
八、供應商管理
1、供應商績效管理模型
2、供應商執行合同中的不良行為及其管理
3、設計供應商績效管理體系
4、供應商分級管理體系
5、供應商開發的HSD模型和案例分析
6、供應商關系中的供應商感知模型
7、供應商庫的優化/Supplier base Optimization
8、供應商關系模型
9、為什么要建立戰略合作伙伴關系
案例分析
采購部門培訓
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/91.html
已開課時間Have start time
供應商管理公開培訓班
- 高級采購管理 王保華
- SQE供應商質量管理及工具 李老師
- MRO備品備件采購及管理 Mr.
- 現代物流與供應鏈管理 Mag
- 供應商交期管理與庫存控制 Izi
- 降低采購成本及供應商談判技 張仲豪
- 供應商選擇、評估與管理培訓 王保華
- 供應商管理與談判技巧 王保華
- 項目管理在供應管理中的應用 Mr.
- 采購成本控制與供應商管理 柳榮
- 采購人員管理軟技能全面訓練 Wil
- 采購流程優化與供應商管理 Mr.
供應商管理內訓
- 大浪淘沙——供應商的開發管 王東（
- 供應商選擇考核開發與關系管 陳小之
- 供應鏈（ISC）戰略采購與 宋劍波
- 供應商選、育、培、護閉合管 羅蘊姣
- 采購核心技能：供應商報價分 董道軍
- CIPS 5級供應鏈管理
- 國際（海外）采購供應商管理 李文發
- 跨部門協同的供應商管理實戰 陳小之
- 《AI賦能供應商管理與采購 陳飚
- AI賦能采購與供應商管理 安昊
- 《精進供應商管理》 秦巧珍
- 供應商交期與績效管理 李文發