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提升供應商管理培訓

【課程背景】
在當今全球化和市場競爭日益激烈的商業環境中，供應商管理已成為企業供應鏈管理中不可或缺的一環。它不僅關系到企業能否獲得高質量的原材料和服務，更直接影響到企業的成本控制、市場響應速度以及整體競爭力。有效的供應商管理能夠幫助企業在激烈的市場競爭中占據優勢，實現資源的最優配置和風險的最小化。
隨著我國經濟、制造、消費大國地位的確立，以及供應鏈管理技術的發展，采購成本與供應商管理水平將成為衡量企業核心競爭力的重要指標。企業需要根據自身的情況，制定出合適的供應鏈規劃，采購策略、采購流程，及成本控制理念來取得競爭優勢。
然而，企業在采購工作中常遇到的問題，如采購成本高，供應商交貨經常延遲，供應商交貨質量經常出問題，很可能與采購戰略不合理、不到位，或者供應商管理流程的缺位或者不完善有直接關系。因此，供應商管理的優化對于提升企業的整體運營效率和市場競爭力至關重要。
 本課程旨在通過深入分析供應商管理的理論與實踐，幫助學員掌握供應商的開發、選擇、評估以及業務洽談和談判的科學方法。這不僅涉及到對供應商管理核心理念的全面理解，還包括提升供應商開發能力、優化選擇流程、加強評估與管理、掌握談判技巧以及增強風險管理與應急處理能力。幫助企業提高供應商管理水平，實現供應鏈優化。

【課程收益】
課程將涵蓋采購成本分析、供應商評估、合同管理、質量控制等多個方面，通過本課程的學習，學員將能夠以下收獲：
理解采購與供應管理的基本概念
掌握采購與供應商管理的一般目標和一般流程
了解采購與供應商管理的發展現狀和影響采購與供應管理未來發展的關鍵性因素
 培養學員的實際管理能力和戰略思維，使其能夠在實際工作中有效地管理供應商關系，提升企業的供應鏈競爭力。

【課程對象】
采購經理、采購主管、采購專員；供應鏈管理相關人員；企業中高層管理人員。

【課程大綱】
一、供應商管理概述
1、供應商管理的定義和重要性
2、供應商管理在供應鏈中的作用
3、供應商管理的發展趨勢和挑戰
二、供應商選擇與評估
1、供應商選擇的標準和流程
2、供應商評估的定量和定性方法
3、風險評估與供應商認證
案例分析：成功的供應商選擇案例
三、供應商關系管理
1、供應商分類:戰略、優先、許可和淘汰
2、建立長期合作關系的策略
3、供應商績效管理：KPIs和評估周期
案例研討：供應商關系管理的實際應用
四、供應商績效優化
1、供應商績效指標（SPIs）的設定和監控
2、持續改進的方法：PDCA和六西格瑪
3、供應商開發：能力提升和技術支持
4、供應商績效提升的成功案例
五、供應商合同管理
1、合同的類型和關鍵條款
2、合同談判和簽訂的*實踐
3、合同執行和監控
案例分析：合同管理中的問題和解決方案
六、課程總結與Q&A

提升供應商管理培訓