讀懂新時代脈動：*四中全會精神與“十五五”規劃深度解讀
2025-10-31 15:24:49
講師：鄭科 瀏覽次數：32
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、課程背景
2025年召開的中國*第二十屆四中全會，是繼十九屆五中全會以來又一次具有戰略意義的歷史性會議。全會系統總結了新時代國家治理體系現代化進程中的經驗與挑戰，提出了“高質量發展”“新質生產力”“制度型開放”“數智中國”等新戰略任務。
與此同時，“十五五”規劃正在醞釀中，將成為2030年前中國經濟社會發展的頂層設計藍圖。本課程旨在幫助學員從宏觀到微觀、從戰略到執行，全景把握新階段的政策導向與發展邏輯。
二、主講人
鄭科博士 特許金融分析師（CFA）
哈佛大學梅森高級研究員｜世界銀行前沿科技資深顧問｜斯坦福大學“以人為本人工智能研究院”特聘專家
三、課程對象
政府及國企戰略研究部門負責人
金融機構（銀行、保險、投資）高管與研究人員
產業集團戰略、投資與政策事務主管
高校智庫、政策研究及規劃管理人員
四、課程時長
3-6小時
五、授課方式
主題講授 + 案例剖析 + 場景討論 + 政策對接問答
六、課程主要收益
1. 系統理解四中全會精神的核心要義與戰略邏輯；
2. 深度掌握“十五五”規劃的前瞻布局與政策走向；
3. 提煉適用于企業和機構的戰略應對思路與創新路徑；
4. 通過實操案例，形成面向未來五年的行動框架與投資邏輯。
七、課程大綱目錄
（四大章節 · 三層結構）
第一章：國家治理現代化的制度新階段
導言：從“體制紅利”到“制度競爭力”--理解新時代中國治理邏輯。
1.1 四中全會核心精神解讀
· 新時代中國特色社會主義制度優勢的系統總結
· “五位一體”與“十四個堅持”的內在邏輯
· 從“治理體系”到“治理能力現代化”的新要求
1.2 國家戰略轉向與制度創新
· “法治中國”“廉政中國”與治理數字化
· *與地方關系的優化：財權與事權再平衡
· 政府、市場與社會三元共治的制度新格局
1.3 制度建設的全球比較
· 中國治理體系與OECD國家治理體系的比較
· 國家能力與經濟韌性：國際制度視角
· 中國制度話語權的全球擴展
案例： 《深圳數字政府改革與“智慧治理指數”體系建設》
（案例要點：以深圳為試點，構建“數據立法-算法治理-智能服務”一體化體系，推動政府效率與透明度雙提升。）
第二章：“十五五”規劃的戰略主線與頂層設計
導言：從“十四五”承上啟下，邁向“十五五”的新征程。
2.1 戰略定位：構建中國式現代化新圖景
· “高質量發展”的內涵拓展：新質生產力與產業生態
· 區域協調發展與國家重大戰略布局
· 科技自立自強與創新體系構建
2.2 關鍵任務：五大轉型與八大工程
· 實體經濟數字化轉型
· 能源綠色低碳轉型
· 鄉村振興與城鄉融合發展
· 人口老齡化應對與公共服務體系優化
· “強鏈補鏈”工程與國家安全經濟體系
2.3 政策協同與制度創新
· 規劃與預算、財稅、投融資體系的耦合
· 政策工具箱創新：專項債、REITs、引導基金新機制
· 國家戰略性科技力量的組織化改革
案例： 《合肥“科創特區”與國家實驗室聯動機制》
（案例要點：合肥在“十四五”后期成功建立“創新聯合體”，實現科研成果與產業落地聯動，為“十五五”創新體系提供樣本。）
第三章：新質生產力與經濟結構再造
導言：科技革命、綠色轉型與生產力新范式。
3.1 新質生產力的三重邏輯
· 技術驅動與資本重組：從AI到算力經濟
· 數智化治理與要素流動再配置
· 創新生產關系：平臺經濟的制度重塑
3.2 戰略性新興產業布局
· 半導體、智能制造、清潔能源產業鏈升級
· 數字經濟核心產業比重提升路徑
· “東數西算”與國家算力網絡新格局
3.3 綠色轉型與可持續金融
· 碳達峰碳中和的政策節奏與行業影響
· 綠色投融資體系創新（綠債、碳基金、ESG評級）
· “綠色基礎設施REITs”案例啟示
案例： 《內蒙古-貴州“東數西算”項目：算力資源與區域經濟的雙輪驅動》
（案例要點：通過跨區域算力調度與綠色能源融合，推動數字產業在欠發達地區落地，成為中國式新型工業化的樣本。）
第四章：從政策到實踐--企業與機構的戰略應對
導言：政策周期中的機會識別與戰略前瞻。
4.1 宏觀政策周期與資本布局
· “十五五”政策窗口期與投資節奏匹配
· 產業基金、政策性金融與市場化資本協同
· 企業如何構建“政策敏感度模型”
4.2 區域戰略與產業落地
· *新區與自貿區的新定位
· 中西部承接與東部產業再分工
· “一帶一路”與全球價值鏈新機遇
4.3 企業戰略重塑與組織變革
· “政策導向型戰略”與戰略彈性
· ESG、合規與全球治理趨勢
· 智庫化決策與數字化戰略執行體系
案例： 《中國中化集團的“雙碳戰略與科技轉型”》
（案例要點：中化通過技術研發、綠色金融和數字平臺三輪驅動，實現傳統能源企業向“科技型綠色產業集團”轉型。）
八、課程總結
從“制度創新”到“戰略落地”：理解中國式現代化的系統邏輯；
從“規劃導向”到“市場實踐”：找到自身行業與機構的“政策錨”；
從“宏觀趨勢”到“微觀行動”：構建未來五年的前瞻性戰略應對體系。
轉載：//cqdwzx.com/gkk_detail/324819.html
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