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西南財經大學碩士；
中國注冊稅務師、會計師；
成都知名集團企業財務總監；
四川大學、西南財經大學、西南交通大學和四川師范大學等高校特聘教授；
成都信仁財務培訓中心創始人。
職業經歷：
長期擔任大中型集團企業的財務總監一職，同時在【點擊詳細】
小規模納稅人連續12個月銷售額累計超過500萬元，會被強制要求轉為一般納稅人，但是在這個過程中，大部分企業不知道具體如何操作，更不知道如何運用納稅身份切換進行納稅籌劃。 微信群里有朋友問錢力老師：我公司是小規模納稅人，4月份之
財務是每一位商業人士都必須要掌握的一門語言。財務之于商業，就像法律之于政治。 1、收入、利潤、現金流，首先財務語言中最基本的一組詞匯就是收入、利潤和現金流。利潤是收入的質量，現金流是利潤的質量，只有到賬了的現金流才是你真正的利潤，否則
供應鏈管理下的財務管理優化建議。 第一點，是要做好信息化建設和應用，完善供應鏈管理下的企業財務管理模式。關于企業財務管理信息化相對薄弱這一現象。首先應轉變觀念，放長眼光，深入了解做好信息化建設的前期投入。關于做好內部培訓模式、熟練操作
在財務架構當中，財務不同的角色大概都干什么？ 第一個職位，會計。會計是把所有公司的各個場景下發生的所有的內容變成會計憑證，變成賬務，實際上就是用財務語言來記錄大家業務當中都發生了什么。好的會計一定是懂業務的，因為懂業務他才知道業務場景
財務部門需不需要做精益改善？答案是肯定的。昨天在法薩的總部，財務部門的時候，看到他們的報告，看到他們辦公室的5S我感覺他是我見過的，開展精益改善活動，財務部門里面是做的最好的，至少是最好之一。為什么這樣講？辦公室的5S抽屜里面，按照定制的要
財務語言中最基本的一組詞匯是收入，利潤和現金流。利潤是收入的質量，現金流是利潤的質量。什么意思？假如你問一個企業家，今年你公司營收怎么樣？他回答今年大概是五個多億，去年是三個多億。你說，那不錯，今年漲了很多，那你今年賺了多少錢呢？他回答，利
在企業當中，費用控制到底是誰的責任呢？相信很多企業都是由財務部門來進行控制的，因為財務是報銷流程當中的最后一環，也是企業執行內部控制的守門員。但是財務他并不是業務經營部門，因為他不背業績指標，也不了解業務活動的目標和過程。所以他就只能從發票
可能很多老板有這樣的體會，就是賬面上的有清晰可見的利潤，但是企業依舊出現運營困難，資金周轉不靈的現象。出現這種問題的原因在于什么呢？原因在于企業賬面上可見的利潤，只是以應收賬款、存貨等，不能迅速變現的資產形式而存在的。應收賬款和存貨是否能夠
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